3月29日，安徽国信类脑智能科技有限公司总部举办专题培训。董事长董强为公司及控股的尔行智能科技有限公司的骨干员工作了一次深刻且极具指导性的授课，核心聚焦于“管理·研发·营销一体化实战”与“工业品大客户营销实战”两大核心能力建设，旨在推动公司内部实现更深层次的高效协同。

国信类脑·尔行智能董事长董强为骨干员工做培训

培训中，董事长董强系统阐述了在当前市场环境下，打破部门壁垒、构建以客户价值为中心的协同增效体系的必要性与核心逻辑。他强调，企业必须从“以部门为中心”转向“以客户为中心、以结果为导向、以协同为基础”，实现管理、研发、营销三大板块的有机融合与联动。他结合公司的实际业务，深入解析了构建一体化协同管理体系的关键框架与落地思路，并对工业品营销的本质与系统性方法进行了高屋建瓴的剖析，为团队在2026年应对复杂市场挑战指明了战略方向与实践路径，内容深刻，启发性强。

公司副总经理兼总工程师郑燕飞为大家培训电力与产品技术知识

随后，公司副总经理兼总工程师郑燕飞就电网、变电站及产品技术给大家进行了培训与交流。他简要梳理了电力系统的基础知识，为产品应用厘清了行业背景，并重点介绍了公司在智能机器人（如绝缘子清洗机器人、巡检操作具身机器人）及AI+电网应用领域的最新成果与核心优势，促进了跨部门对技术价值的理解。

技术部项目管理主任刘明随后就项目进度管理进行了简要阐述

技术部项目管理主任刘明随后就项目进度管理进行了简要阐述，强调了科学管理对保障协同落地与产品交付的重要性。

本次培训，统一了团队对协同增效的认识，强化了整体作战意识，为公司在新的发展阶段凝聚共识、激发合力奠定了重要基础。大家纷纷表示，通过此次系统学习，对打破部门壁垒、构建以客户为中心的协同体系有了更深刻的理解，特别是对工业品营销的系统方法论与公司技术产品的结合应用有了清晰的认识。员工们一致认为收获很大，将把培训所得转化为推动工作的实际行动，共同助力公司在2026年实现新的突破。